其实你的景区只是一个“僵尸”

“僵尸”是没有灵魂的存在，我之所以把景区比喻成“僵尸”，是因为景区在简单粗暴的工具化之路上越走越远……早已经丢失了自己。大家都在谈景区文化，说景区文化是景区的魂，可是又有多少人真正明白什么是景区的文化？

在大多数景区开发者的眼中，文化就是那一栋栋主题建筑，就是导游嘴里的一个个故事，就是那一个个主题节庆，这些就真的是文化，是景区的魂吗？其实都是一种种野蛮捆绑的手段罢了，灵魂（文化）是内在的衍溢，是区域的习惯，更是时间的积淀。当下的景区开发大潮，是没文化的想尽一切办法给自己贴文化，有文化的却在不知不觉中损耗自己的文化，中国的旅游市场太大，是机会，同时也是毒药，让冒进的大景区走进了温水煮青蛙的大锅之中。

一、伪景区开发成为了主流

资本提升效率，但却不创造价值，而能够长久存在的一定是价值。纯利益导向下的景区，很多已经丢失了价值，对于游客和市场而言，没有需求的满足，更多的是投机和欺诈。我以前一直认为能挣钱的景区都是好景区，现在看来，我是错了，因为很多挣钱的景区可能已经不是景区了，但必须承认这是一种能力，但也不得不承认这种披着景区外衣的伪景区行为，给整个景区行业带来的致命伤害，跟风行为，造就了一批批伪景区，让景区行业的整体品质下滑，同时，景区的投机行为也让一部分人挣了快钱，这就使得整个行业越发的浮躁，都想挣快钱，但是哪里又有那么多的傻子接盘呢。

中国景区好几万家，看起来数值庞大，但是仔细想来，如果刨去了这些伪景区，还能剩下多少呢？开发景区是为了挣钱，这个是没错的，但是这个钱一定要是靠满足市场需求带来价值所产生的才能够长久，投机有风险，投资需谨慎，毕竟景区这个行业将会越来越成熟，到那时，不知那些投机行为者，去哪找那么多有钱的傻土豪接盘呢？即使是上市了，难道股民会那么傻吗？毕竟现在的信息流通是便捷的，不存在过多的不对称。

利益引导下开发的景区，大多数都是概念上的伪景区，也有一部分是做的好的，但是伪景区仍是主流，这类景区的全部精力都在如何能够快速挣钱上，又何谈文化，何谈灵魂，景区只是一个工具，一个“僵尸”而已。

二、景区只剩一个名字

品牌是什么？是知晓度、美誉度，更是市场的认可，但这都需要经过时间的积淀与考验。当下，很多一线大景区都是安逸的很，因为，一个名字就是一个吸引核。但是，去掉了这个名字，景区还有什么呢？这个可能需要好好去找找了。

大景区，大品牌，但却一直守着“祖业”，不思进取或者是因为某些外力的原因无法进取，体量不断外延，配套不断完善，其实不应该是完善，应该是过度臃肿，因为很多配套也只是样子工程增加成本罢了。有得只是过度的建设，可能除了建设其它的什么都不会了，有了配套，有了体量，但是景区的吸引核却在不断淡化，游客来的理由却越来越不充分，无论是运营服务、产品质量、市场营销，很多一线大景区只能是外强中干的模样。在这个圈里，我们听到的、看到的，又有多少是真的呢？

一座座名山大川、一座座古刹寺院，一个名字又何止支撑千百年，只可惜无为而过度的开发打造，不仅没有挖掘出它的内涵，却改变了原有的模样，一个大景区，最后只剩下一个名字，剩下一堆不会说话的建筑（大众游客看不懂），这难道不是对文化和资源的践踏吗？这样的景区，又怎么能逃出被工具化的命运呢？又怎能逃脱成为“僵尸”的命运呢？这里又是多少利益关系的导致呢？其实，很简单，重视软开发轻硬开发就可以，只可惜太多的人不愿意动脑，不愿意独立思考，借口千千万，只是不去做罢了。这是一流资源的噩梦，但同样是新景区的机遇，当景区只剩下一个名字，那路还会走多久呢？

三、标准化下的迷失

游客服务中心、停车场、游步道、指示标识等等，这些都在被标准化，而大多数景区也都在各种标准化的框架下打造、开发、运营，但结果却是，一个个景区成为了，车间量产的一员，当走出标准化，他们却不知道应该何去何从（看样已有的标准化还是少了）。景区本应该是个性化产品，但在打造过程中，几乎所有的景区投资人，都在做着别人曾经做的事，都在问，有没有哪里和我类型一样的景区我去看看学习学习，其实景区并没有那么复杂，我们只是在做一件让游客如何开心快乐的事，我们应该研究的是游客需要什么，如何让游客快乐，而不是做一个盲目的搬运工，无休止的重复着别人的老路，更何况别人的路可能本身就是错误的呢？即使是对的，时间在变，需求在变，到了你做的时候也可能是错的了。

A级景区标准、国家级风景名胜区标准、国家级森林公园标准，各种标准可谓多种多样，但是这些标准又有哪一个能跟住市场的变迁需求呢？可能过去的真理，到现在被定性为错误理论呢？景区本身是一个非标型产品，但为什么要把景区搞成什么标准化的牺牲品呢？标准化的初衷可能是好的，但是又会有几个人能够正确理解呢？误读标准化，这是一个真实的存在，同时也是景区发展的毒瘤。

景区的标准化，应该是思维导向性的标准化（告诉人如何思考），而不应该是硬性的标准化（模板的复制打造），在这方面，景区的打造开发应该好好向旅游演艺学学了，无论是千古情系列还是印象系列，都有一个挖掘本地文化、融入本地文化的思维模式，虽然说有一些演出的质量很一般，但是这一种思维模式却是值得好好思悟，好好学习的。

四、看不懂的猜猜猜

一流自然景区的观光，看的是天地造物的艺术与大自然的神奇，而现在很多新打造的景区或者文化性景区，也变成了观光性景区，这一块石头，那一座雕像，都被赋予了故事，赋予了所谓的“文化”，大部分游客的走走看看，石头仍只是一块石头，雕像亦只是一个雕像而已，这些固态实物背后的故事可能只是开发者的自娱自乐罢了。游客是去寻找快乐或者新鲜体验的，谁又会为了一个摆在那的实物而费尽心思呢？照个相可能也就没什么事了。也会有一些热衷某些文化的人去关注，但是这样热衷文化的游客又有几位呢（恐怕寥寥无几吧，相对于大游客市场）？

看看看、猜猜猜，又有几人记得下来，这样的旅游体验更多的是无奈，深入浅出才应该是景区文化开发的要领，这一点华清池的长恨歌是一个经典的体现，如果没有长恨歌，我敢说绝对不会有现在华清池的兴盛，一台长恨歌，演活了一个华清池。而在当下，又有几个景区，有了华清池的这种思维呢？你的文化，还只是你的文化，景区的文化，应该是大众的文化，大众的文化应该是生活的文化，走出猜猜猜的困局，就要我们做到把文化用生活的方式展现出来，一个活动、一段交流、一个手势可能都是最好的诠释。

你的景区，是否还是遍地都是故事，游客却不理睬；你的景区，是否还是费尽心思搞建设，游客却不买单；你的景区，是否还是文化深厚，游客却兴趣不大。因为你的产品是没有温度的，游客不仅没文化，而且不会玩，你搞了一堆冷冰冰的东西放在那，构筑起来的只是一个死物，一个“僵尸”而已。

小结：“僵尸”是一个没有灵魂的存在，而这却是中国景区现在的真实写照，一流资源的大景区，要不是在吃老本（这个还是好的），要不就是过度开发，破坏了优质的自然资源（这是一种犯罪），宾馆林立、商铺林立，很多的优质资源，都被钢筋混凝土所包围。围着中国的景区走一走你会发现，更多的景区投资人根本不懂景区，盖房子反而是特别专业，高大上的配套做出来了，核心吸引物却给做没了（可悲呀）。

你的景区有文化，你的景区有内容，你的景区有故事，但是你景区的文化、内容、故事，是活的还是死的呢？何为活，就是游客看的明白、玩的乐呵、记得深刻；何为死，就是游客看不懂、玩不好、记不住。大部分的景区都是死文化、自娱文化而已，因此说其是“僵尸”景区，但因中国旅游市场的庞大，在短期内（三五年），“僵尸”景区仍然会有其市场，只需要其在运营成本上管控得当，加上营销上忽悠的好即可，但是随着时间的流逝，游客的需求必然会提升，游客也会分辨好与坏，通过便捷的媒体方式快速传播，“僵尸”景区没有未来。

景区开发中，对于自然资源（特别是一流的自然景区），我们要学会尊重自然和敬畏，基础配套适度即可，而不是现在的过度配套；对于文化类景区，我们需要的不是过度的建设，而是要做到文化简单表达的活化和趣味化，亦有助于文化的传播和传承。你的景区到底是不是一个“僵尸”，需要你自己去下这个定论（结果毕竟是对自己负责），但要唤醒“僵尸”，就不能一味的搞硬开发（工程建设），要软硬兼施，学会软开发（挖掘文化，策划融入），软开发是一个思路，一个概念，不同人有不同的理解，这个还需要各自去悟。

唤醒“僵尸”景区，可能是中国景区行业未来发展的一件大事，也是单体景区活下去、活长久的基本保障。